爭鋒計劃
2017年12月，可愛可親2017品牌營銷研討會暨年度產品訂貨會全面啓動“爭鋒計劃”，旨在進一步提高可愛可親運營體系的整體能力；指導並扶持可愛可親門店在人員管理、店務管理、貨品管理、營銷體系管理全要素提升；全面梳理，重塑門店盈利要素，夯實基礎，實現門店運營能力提升。最終達到可愛可親渠道及終端門店自我造血、自我盈利的狀態，實現企業戰略成功轉型。
爭鋒之“人”
新零售時代下，圍繞門店的“人”，用可以管理顧客/導購/商家的門店移動營銷系統，通過顧客端、微信端商城，讓顧客與門店、導購建立強關係，實現會員鏈接，通過社交營銷，做到精準的多元化營銷提升銷售量，商品訂單效率化管理，配送方式靈活多樣，讓消費着顧客體驗到便捷銷售。
爭鋒之“場”
採用用可以管理收銀/內容展示/商品拓展/營銷支持/進銷存管理的智能門店銷售系統，構建線上線下多終端全零售服務場景，智能化對接多元化軟硬件優化體驗，提升效率，支持多渠道銷售給消費者顧客建立立體式互動體驗。
爭鋒之“貨”
智能商業將改變以往經營管理中依靠經驗和“拍腦袋”式的店內經營及商品管理模式。通過對從前端到後端不同應用場景的數據化，通過數據挖掘和不斷的算法反饋迭代，智能商業可以提供從選品、商品陳列、商品定價到銷售預測、庫存管理等智能決策服務，幫助經營者構建以需求驅動的供應鏈體系。
爭鋒之“策”
門店店務、會員活動、體驗營銷、活動營銷等等，形成全國統一扶持套餐，扶持督導落地；以總部爲策略輸出主體，以各大區爲策略貫徹主體，以加盟商門店爲策略落地平臺，形成“總部策劃—大區培訓—門店執行”3機落地機制，實現門店管理及業績提升。