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可愛浙江风采网強化人才管理培訓 提升企業核心競爭力

2016/10/31

現在的市場競爭,核心就是企業人才能力的競爭。爲了更好的推進公司戰略的執行,更好的服務於市場,可愛浙江风采网全面加強管理層人才隊伍能力的培訓,進一步提升管理效能,深入推進管理人員領導力、執行力的建設。

10月28日,可愛浙江风采网於總部培訓室開展管理層及儲備幹部的培訓,並邀請可愛浙江风采网董事長兼總裁李瑞津先生、人力資源中心石總監擔任講師,圍繞《管理者角色認知》及《員工關係管理》兩大課程,以課堂式培訓、討論及四大分公司遠程連線的方式進行授課,內容翔實豐富、通俗易懂,讓參加培訓的管理者深受啓發。 

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李總現場講解《管理者角色認知》課程

在《管理者角色認知》課程講解中,李瑞津先生以“舵手”“管家”“标兵”“伯乐”“公关”五個關鍵詞來概括管理者在企業中、在工作上應具備的能力及承擔的職責:把握方向、總理事務、樹立榜樣、知人善任、增強協調,並分享了他對於“管理者”这一角色的心得体会。

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李總現場講解《管理者角色認知》課程

 

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李總現場講解《管理者角色認知》課程

第一、他認爲,企業是一艘船的話,管理者應該是“舵手”,爲企業發展確定方向和制定目標,並擁有決策能力,能夠引領團隊向着正確的方向前進,在實現目標的過程中,能夠根據各種變化做出決策,確保成功。另一方面,在企業中,管理者作爲總理事務的“管家”,不仅需要具有较强“管”即管人、管事的能力,还必须具有”理“的能力,即在工作管理上條理清楚,執行有力。第三,在團隊中,管理者應該具備“标兵”氣質,爲團隊成員樹立榜樣,無論是在品德上、在專業能力上都能使人爲之信服。第四,對於員工,管理者應該如同“伯乐”一般,能夠知人善任,對有才能的人予以重用,提供成長空間,提升團隊成員的信心,而不是任人唯親,任用聽話、逢迎拍馬之人。第五、管理者應該具備”公关“的能力,具體體現在溝通和協調兩個方面。在溝通上,既能夠與其他部門、人員高效和愉快的溝通,又能夠在對方做得不好的時候,以巧妙的溝通方式讓別人聽從自己的意見,並獲得在行動上的支持。在協調能力上,既能夠調動本部門人員的積極性,又能夠處理與其他部門、客戶之間的關係,使大家能夠達成共識,完成共同的目標。

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李總與參加培訓的管理進行互動

在課程之餘,李瑞津先生也對管理幹部們寄以厚望,希望通過培訓能夠幫助大家增強對於“管理者”身份的認識,進一步提升管理能力,更好的服務於市場,服務於客戶,讓可愛浙江风采网獲得更大的成功。

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石總監現場講解《員工關係管理》課程

   而在《員工關係管理》課程上,石總監首先向在場的管理幹部提出問題:“你認爲自己現在存在哪些員工關係管理的問題?”並以此爲切入點,通過和管理幹部的互動交流,闡述人力資源管理體系、員工關係管理及優秀管理者的五項習慣等內容,將知識內容與工作實際相結合,幫助管理幹部有效處理實際工作中遇到的員工關係管理問題,讓大家在輕鬆的課堂氛圍中學到實用的管理技巧。另外,石總監也爲大家講解了一系列企業人事管理制度,涵蓋考勤制度、績效管理制度、員工培訓管理制度、員工獎懲制度等內容,讓管理幹部們更加細緻瞭解人事管理內容,爲日後的管理工作奠定良好基礎。

學習培訓,是提升幹部能力與素質的重要平臺。作爲專業母嬰加盟連鎖企業,可愛浙江风采网深諳人才管理建設對企業發展的重要性,希望參與培訓的管理幹部們在學習過程中,能夠緊密聯繫工作實際,在學、思、踐、悟中得到積累、沉澱和提升,加強管理能力及水平。接下來可愛浙江风采网也將繼續深入推進人才工程建設,爲“中国母婴第一加盟品牌”的战略目标全力以赴。